一见到黄鸿飞，他那深深的酒窝笑盈盈的，似乎与人们想像中的严肃、成熟的副总裁不大一样，不过这就是他，在麦当劳转战广州、北京、上海三大城市，从专业的财务人员成长为中国副总裁兼中区总经理，管辖上海、江浙、四川、湖北等中东部的八个省两个直辖市及近500家餐厅的业务和人员发展。笔者有幸专访了他，一探其职业发展的成功路径。

　　跟着公司的成长一起发展实现横向发展的跨越

　　1996年，黄鸿飞放弃在宁波安稳的银行工作，来到广州寻找梦想，凭着在麦当劳用餐时所留下的美好印象，他把麦当劳作为了今后发展的选择之一。而当时麦当劳广州财务经理聊天式的面试，让他感受到这个企业对人员有着家人朋友般的关怀，由此敲定了他在麦当劳发展的决心。

 

　　黄鸿飞说，他自己的成长，是因为踏上了公司发展的步伐。从1996年，他进入麦当劳广州担任最基层的财务专员起，他随着麦当劳在广州的发展成长为财务经理；还是2000年北京财务系统上线，他被选派到北京，这期间伴随麦当劳北区的发展他也晋升为财务总监；还是2004年总部在上海筹建，他被选派到总部进行财务架构的搭建，并成为麦当劳中国的财务总监。每一步，他几乎都是追随着公司的发展而成长。

　　黄鸿飞坦言，在麦当劳做了多年的财务工作后，面对外界的诱惑，他曾经徘徊了2个月，走出去以后，麦当劳进入了快速发展期，当麦当劳中国CEO力邀他重新加入麦当劳及为他提供一个新岗位时，他仅用了1个星期的时间，就决定了重新回到麦当劳这个大家庭。

　　黄鸿飞讲：“这次短暂的离开，让我真正体会到为什么自己可以在这个企业工作这么多年，原来麦当劳将人才视为最重要的财富的文化已经深入我的骨髓。就好像在麦当劳工作多年的人都会说：‘我们血液里流着的是番茄酱。

　　“回炉”培训餐厅营运“黄埔军校”培养领导力

　　在麦当劳的大多数高级管理人员，都是从餐厅一线的管理人员提拔上来的，因为只有深入了解一家餐厅的运营，才能管理好区域或者更大范围的运营和管理。因此当麦当劳决定发展黄鸿飞为更高的管理岗位时，公司为他制订了一个为期6个月的“快速发展计划”。

　　黄鸿飞介绍，首先他从普通的餐厅员工做起，从餐厅的大堂、厨房到服务区有三十几个岗位，他用了1个月的时间通过了这些岗位的考核。然后开始学习值班管理、订货管理等经理的职责，最后成为合格的餐厅经理。在这期间还要参加针对餐厅各个级别经理必须要完成的培训课程。训练完成后，黄鸿飞被任命为麦当劳中国副总裁兼中区的总经理。

　　黄鸿飞讲，麦当劳正是一所“黄埔军校”，他的每一步成长都离不开这个学校的培养。其中令他感触最深的是麦当劳非常关注人员领导力的培养，几乎员工发展的每个阶段都有与之相对应的领导力培训课程，如怎样管理自己、怎样管理团队。他很自豪的介绍说，他刚完成了ALDP（亚洲领导发展计划）课程，这是麦当劳美洲区、亚太区、欧洲区的管理层都会参加的分享交流培训课程，这让他受益匪浅，大大开阔了视野。

　　要勇于承担更多的责任在这里找到你的“另一个另一半”

　　谈及自己成功的经历，黄鸿飞说，首先是有好奇心和创新思路，做财务工作时他也想了解其他部门是做什么的，财务人员能否提供更有价值的支持，这样的“工作责任”和工作任务是很不相同的。

　　因此虽然在10几年的时间里，他从事的是财务工作，但对市场、营运等领域也熟悉并有独特的见解。而这些能够得以实现，是因为麦当劳有着开放的环境，各个部门都非常乐意分享他们的工作。重要的是麦当劳鼓励员工勇于承担更多的责任，并给予他们培养。他个人的成长道路上，各个领导都给予了他充分授权，给他发挥个人才能提供了很大的空间。

　　黄鸿飞说：“在麦当劳，很多原来在餐厅一线工作的经理被调往公司里的各个部门工作，现今发挥着重要作用。我们希望我们的人员可以在这里获得“另一个另一半”，实现他们的职业发展梦想。现在加入麦当劳会是更好的发展机遇，因为麦当劳中国正处于高速发展期，优秀员工成长的机会相信会比我还广阔！也会有更多灵活性及横向发展的机会！”