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五常五

发布时间：2016-11-15

常自律：保持维护(五常)

此处强调的是创造一个具有良好习惯的工作场所。教导每个人应该做事的方式并让他们付诸实践。此过程有助人们养成制定和遵守规章制度的习惯。

麦克格里哥于1960年发现人们对待工作的态度有两种。根据他的X理论，他认为如果某人讨厌自己的工作，他就会尽一切可能来逃避工作。相反，根据他的Y理论，他认为如果某人喜欢自己的工作，那么他就会努力工作以获得成功。人类的工作动机就是如此。

Ouchi于1981年指出许多成功的日本公司和美国公司，他们的雇员实际上把自己就职的公司当成了家庭的一部分。

纪律很重要，不服从纪律的，要进行处罚，这在绝大部份员工也能接受，但最有效的纪律莫过于自律。自律性高，必须先提高员工素质，即个人品质，才能人人自觉，保持维护既定的条规和程序。

5S的最大要点是：

发展全面制度管理，让员工参与规格化文件和检查表的制定工作。

有一家公司，采用了“我的任务”卡片制度。

另一家公司，还发展了一套“明星制度”，以突出个人目标，使它成为改进工作的推动力。达到或超越自己所定目标的小组正式被誉为“明星小组”。

不断培训是保持高效率工作队伍的重要环节。它不仅提高技术，还加强员工的自信和自豪感。一家日本公司在厂内设立学习场所，鼓励员工在厂房内接受训练。这场所被称为“寺小屋”。

“寺小屋”的基本概念是建立一套灵活学习方法，提供公司内部教材/个别传授/交错授课。许多企业在改进计划实行不久，就无以为继，不能坚持，第5个S就是为了培养好习惯和创造有利环境而设计

因为所涉及的员工较大，楼面面积也较大，所以我们投放的「五常法」资源也是比较多。首先，我们采用了民主的方法，经过投票，选出了一个「五常法」推动委员会，成员来自不同部门，以确保全面性的参与。

1、其中主要的措施包括：

聘请精于「五常法」的专家为员工举行培训。

在公司内部刊物上刊登关于「五常法」的文章。

于公司当眼处增设「五常法」专栏，刊登有关的消息。

举办标语及口号比赛。

在文娱节目中加入「五常法」的内容，务求「五常法」进入生活的层面。

2、要知道活动成功与否，最有效的方法是进行审核。集团的审核工作有以下三个层次：

每月一次或两次的「定期检查」。

推动委员会联同公司高层进行「复审」。

由外聘专家进行「外审」。

3、总结经验，在推动「五常法」的过程中，有以下的困难要克服：

员工阳奉阴违

员工常以工作忙碌为借口，逃避「五常法」的责任。

员工只有五分钟热度

「五常法」的原则需要深化为公司的企业文化，才能贯彻及持久。

4、经过一年的实施，「五常法」带给集团有以下的好处：

工作环境清洁整齐，增加工作投入感。

工作意外的机会大大减少。

员工的效率得以提高。

工作程序更为顺畅，减少时间及金钱的损失。

给外访者良好印象。